Pergerakan Strategis Dalam Branding situs judi online terpercaya !

perjudian

‘Globalisasi’ yang diserukan telah mengotori pasar dunia menggunakan begitu banyak layanan dan produk yang hampir 90% manajer pemasaran dalam bisnis pesaing melakukan hal yang persis sama untuk mempertahankan pasar. Tidak ada banyak perbedaan dalam cara kerja P&G dibandingkan dengan bagaimana Unilever memiliki produknya untuk industri. Operasi Coke dan Pepsi hampir mewakili satu sama lain dan kedua pesaing ini adalah tentang ‘siapa yang membelanjakan lebih banyak untuk iklan musim ini’! Jika seseorang tidak setuju dengan debat ini dengan mengatakan “kami menyediakan produk / layanan berkualitas tinggi”, maka ingatlah bahwa di sinilah pesaing Anda juga berupaya. Southwest Airlines, maskapai domestik revolusioner berbiaya rendah Amerika tanpa embel-embel, sebagian besar waktu melakukan apa yang dilakukan pesaing. Baik, satu perbedaannya adalah Southwest Airlines menyajikan makanan di bandara selama menunggu dan tidak pernah melewati pesawat. Ini tidak berarti bahwa Southwest Airlines berkinerja lebih baik daripada para pesaingnya. Jika Anda melakukan dengan baik apa yang harus Anda lakukan, maka itu mungkin bukan perbedaan tetapi persyaratan untuk saingan. Selain itu, melakukan hal-hal yang tepat dalam metode yang lebih baik adalah upaya yang layak tetapi mungkin bukan hanya rencana, terutama dalam jangka waktu yang sangat lama. Jika semua pesaing dalam industri memiliki kecenderungan untuk menyatu dalam tingkat yang setara, dari harga / biaya, kualitas, kecanggihan teknologi, kualitas layanan, caranya, apakah Anda akan bersaing? Dalam contoh ini, apa yang akan dikonsultasikan oleh sebagian besar konsultan kontrol kepada Anda untuk menawarkan kepada Anda lebih dari apa yang ditawarkan pesaing Anda, dengan harga yang lebih tinggi, dengan harga yang persis sama, untuk harga yang lebih murah atau tawarkan nilai untuk harga yang lebih rendah. Tetapi ingatlah bahwa sebagian besar opsi ini mungkin menawarkan Anda keunggulan jangka pendek, tetapi mungkin tidak sering bertahan karena kompetisi Anda mungkin akan mengikuti kereta musik!

Hanya pada fase itu, orang bisa mengatakan dengan baik mengapa tidak menargetkan industri khusus. Anda mungkin dapat menawarkan sesuatu yang unik untuk memasarkan pesaing Anda tidak. Dimungkinkan untuk memenuhi kebutuhan yang mungkin situs judi online terpercaya tidak dipenuhi oleh lawan Anda sendiri. Contoh terbaik dalam situasi ini adalah Nokia, monster sel yang mulai menjual ponsel lebih sebagai aksesori fesyen daripada alat komunikasi. Contoh lain bisa menjadi seri ritel NEXT, yang melihat bahwa kesenjangan antara toko biaya rendah minimal seperti misalnya PRIMARK dan toko-toko kualitas kelas tinggi seperti GAP dan memasuki industri untuk menawarkan klien dengan produk yang dipasang di suatu tempat di antara ‘ . Namun, karena saya sudah sebutkan sebelumnya, tidak ada jaminan bahwa Anda akan menjadi satu-satunya yang menikmati manfaatnya. Segera, kamu Saya akan menemukan diri Anda bersaing dengan lebih banyak pesaing daripada yang Anda miliki sebelum Anda memutuskan untuk masuk ke ceruk ini! Tetapi jika produk / jasa Anda adalah sesuatu yang tidak mungkin atau sulit untuk ditiru, atau itu benar-benar sesuatu yang mungkin tidak perlu ditiru oleh pesaing Anda – maka Anda mungkin telah membuat monopoli mini sendiri. Dan itu benar-benar prestasi yang tidak harus diselesaikan di industri yang agresif.

Banyak yang akan setuju bahwa setiap langkah yang disebutkan di atas hanyalah rencana untuk bersaing di pasar. Namun, apa itu hanya strategi? Menurut definisi, strategi hanyalah cara di mana Anda berniat untuk mewujudkan tujuan Anda. Pendapat yang lebih menarik tentang ‘strategi’ dapat diperoleh dengan memahami Teori Permainan John Nash. Dengan kata lain, strategi mungkin bukan apa yang dapat Anda lakukan, ‘bagaimana’ Anda akan menyelesaikannya. Mungkin bukan itu yang mungkin Anda capai pada akhirnya, tetapi lebih dari itu, bagaimana Anda akan mencapainya. Setiap tim sepak bola memiliki rencana sebelum pertandingan, Mike Tyson secara konsisten memiliki rencana sebelum turun ke ring (kadang-kadang sangat biadab!), Michael Schumacher selalu memiliki strategi sebelum dia membuat keputusan untuk mengambil pitstop! Apa yang hanya ditunjukkan oleh semua ini adalah strategi adalah metode di mana Anda bermaksud mencapai keunggulan dalam pesaing / pesaing Anda – di mata pengunjung Anda. Hampir selalu, rasa dapat dicapai hanya dengan pembedaan, dengan melakukan sesuatu selain dari apa yang dilakukan pesaing dengan melakukan sesuatu dengan cara yang sangat berbeda. Dengan menjadi terpisah Anda memberikan beberapa konsumen tertentu peluang membeli / mengkonsumsi ini dengan alasan fantastis untuk menginginkan Anda lebih banyak (dan jika Anda benar-benar ahli strategi fantastis – hanya untuk keinginan Anda saja).

Strategi baru yang unggul – hanya satu yang diintegrasikan ke dalam rencana bisnis penyedia secara keseluruhan dapat menciptakan dampak yang sangat besar dalam mengatasi tantangan ini. Jelas, merek yang kuat dapat memotong seluruh kekacauan pasar yang ramai, mempertinggi pemahaman tentang suatu produk atau layanan dan mengubah permintaan sesuai keinginannya sendiri. Tetapi merek yang kuat dapat melakukan lebih dari sekadar membantu bisnis keluar dari keramaian; itu membantu mereka putus sama sekali. Lebih penting lagi, kami menemukan bahwa perusahaan pemenang di sektor mengubah kepemimpinan awal menjadi momentum emosional yang digerakkan oleh merek yang membuat runnerup menjadi debu. Ergo, gerakan merek taktis sedikit lebih dari sekadar melakukan sesuatu di samping pesaing Anda.

Diferensiasi pasti memberi Anda manfaat pada industri ini, tetapi yang lebih penting adalah membangun ‘diferensiasi strategis’, yang mungkin bukan cangkir teh semua orang. Bentuk-bentuk pembedaan lain yang secara teratur diadopsi oleh banyak organisasi adalah ‘diferensiasi darurat’ atau ‘dalam diferensiasi langsung’. Diferensiasi Ephemeral memungkinkan seseorang untuk mempromosikan merek dalam periode waktu yang singkat. Beberapa kasus bisa berupa iklan selama sebulan atau bahkan kampanye promosi penjualan besar. Sebaliknya, perbedaan tidak langsung terdiri dari hal-hal seperti profil sejarah, tempat dll. Tetapi tidak satupun dari mereka memberikan keadaan persimpangan keuntungan jangka panjang. Banyak organisasi percaya bahwa diferensiasi sangat penting untuk memungkinkan konsumen untuk memilih dari alternatif di industri. Saya setuju. Tetapi yang gagal dipahami oleh organisasi adalah bahwa lebih dari sekadar diferensiasi, ini adalah kesadaran konsumen terhadap merek yang memiliki efek kuat pada perilaku pembeliannya. Coca cola, Pepsi, Nescafe, Tango, Milk, Evian dll. Adalah alternatif bagi konsumen untuk memuaskan dahaga. Namun, ketika dia berada di toko, itu adalah pemahaman mereka yang mengaktifkan dan mulai mengendalikan gerakan jari mereka! Setiap hal di atas pada akhirnya akan memberikan nilai kepada konsumen dengan memenuhi kebutuhan-keinginannya. Lebih sering daripada tidak, sebagian besar pilihan yang tersedia di pasar menawarkan konsumen mereka ‘apa yang paling penting’. Coca cola, Pepsi, Nescafe, Tango, Milk, Evian dll. Adalah alternatif bagi konsumen untuk memuaskan dahaga. Namun, ketika dia berada di toko, itu adalah pemahaman mereka yang mengaktifkan dan mulai mengendalikan gerakan jari mereka! Setiap hal di atas pada akhirnya akan memberikan nilai kepada konsumen dengan memenuhi kebutuhan-keinginannya. Lebih sering daripada tidak, sebagian besar pilihan yang tersedia di pasar menawarkan konsumen mereka ‘apa yang paling penting’. Coca cola, Pepsi, Nescafe, Tango, Milk, Evian dll. Adalah alternatif bagi konsumen untuk memuaskan dahaga. Namun, ketika dia berada di toko, itu adalah pemahaman mereka yang mengaktifkan dan mulai mengendalikan gerakan jari mereka! Setiap hal di atas pada akhirnya akan memberikan nilai kepada konsumen dengan memenuhi kebutuhan-keinginannya. Lebih sering daripada tidak, sebagian besar pilihan yang tersedia di pasar menawarkan konsumen mereka ‘apa yang paling penting’.

Pikiran perbedaan adalah untuk mengembangkan strategi Anda sedemikian rupa sehingga konsumen Anda menganggap Anda unik. Mereka akan bertindak sebagai mesin kesuksesan Anda, bahkan di antara pelanggan yang tidak yakin dalam pendekatan mereka. Penggemar BMW tidak merasa bahwa Mercedes benar-benar mobil yang buruk; hanya saja itu mungkin bukan BMW. Bagi mereka, Mercedes tidak bisa dibandingkan dengan BMW. Itulah yang dirasakan penggemar Apple tentang IBM. Dengan demikian, pembedaan strategis merupakan campuran dari rencana merek ini dan strategi kompetitif sedemikian rupa sehingga merek itu sendiri menjadi pembeda yang lebih strategis. Atau bahkan lebih akurat – bahwa rencana terbaru mungkin merupakan terjemahan dari strategi kompetitif – ke terminologi janji yang dibuat kepada pengguna.

Jadi relevansi strategis branding adalah sesuatu yang harus dipahami oleh orang-orang yang ingin membuat perbedaan besar. Saat ini, membangun merek tidak lagi hanya merupakan manipulasi persepsi dan keinginan konsumen, namun itu adalah penciptaan sistem yang di satu sisi menciptakan janji dan membangkitkan antisipasi, sementara di sisi lain, merek menghasilkan dan memahami janji-janji yang dihasilkannya. . Jika gerakan Anda benar, maka Anda pasti akan memenangkan jackpot! Anda tidak harus melakukan sesuatu yang berbeda, tetapi Anda ingin melakukan hal yang persis sama secara berbeda!

No comments yet

leave a comment

*

*

*